回顧十一五 展望十二五
江安縣迎安建筑工程總公司
2011年10月11日
公司完成建安工程總產(chǎn)值12.5億元，竣工工程380個(gè)，面積48萬(wàn)平方米，完成土石方及砼工程280萬(wàn)立方米，公路165km，以及市政工程、裝飾裝修、國(guó)土整治等項(xiàng)目40余個(gè)。上繳稅費(fèi)8000萬(wàn)元。所有工程竣工驗(yàn)收一次性合格率為100%，其中30%以上工程被評(píng)為標(biāo)化工地和結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程，每年勞務(wù)輸出4000人以上。
公司先后被省、市、縣評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)”、“勞務(wù)輸出先進(jìn)單位”、“紅旗黨支部”，連續(xù)十三年省級(jí)“重合同、守信用”企業(yè)等榮譽(yù)。
一、回顧五年發(fā)展
（一）長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，明確目標(biāo)，抓責(zé)任落實(shí)
1、公司在十一五開(kāi)局之年，對(duì)五年的發(fā)展方向目標(biāo)任務(wù)做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。每年對(duì)當(dāng)年的工作認(rèn)真總結(jié)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，提出了相應(yīng)對(duì)策和措施，有力的促進(jìn)十一五規(guī)劃期間工作的順利開(kāi)展。
2、加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)、精神文明、工會(huì)及民工清欠領(lǐng)導(dǎo)組的作用，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心，使全年的工作層層有人管，處處有人抓、事事有人辦。
3、實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)懲逗硬。
4、加大公司為項(xiàng)目部、工地辦實(shí)事和服好務(wù)的力度，積極為項(xiàng)目部、工地排憂解難、追收債務(wù)、完善制度、規(guī)范管理。
5、公司自身和配合相關(guān)單位、部門加大了各級(jí)工作實(shí)施過(guò)程中的檢查、督促、督查力度，確保全年工作任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，抓好業(yè)務(wù)拓展
1、抓工程招投標(biāo)工作。
2、抓好政府的BT和BOT投資開(kāi)發(fā)，增加工程業(yè)務(wù)拓展。
3、搞好橫向聯(lián)營(yíng)勞務(wù)輸出，為公司業(yè)務(wù)多創(chuàng)佳績(jī)。
（三）強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)
抓工程質(zhì)量安全管理是公司長(zhǎng)期堅(jiān)持兩手抓兩手過(guò)硬的基本原則，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，堅(jiān)持“安全第一、以人為本、企業(yè)和諧”的管理，做到警鐘長(zhǎng)鳴、預(yù)防為主、常抓不懈的工作職責(zé)，確保企業(yè)平安、社會(huì)和諧。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、方針、政策及各級(jí)相關(guān)部門的要求，通曉全國(guó)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自身的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任心。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。公司由總經(jīng)理任質(zhì)安領(lǐng)導(dǎo)組、督查組組長(zhǎng)，成立工程業(yè)務(wù)集中的井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組，并充分發(fā)揮各項(xiàng)目部、工地領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，使公司的工作管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，領(lǐng)導(dǎo)力量增強(qiáng)，形成強(qiáng)有力的組織保障。
3、結(jié)合公司實(shí)際和建行業(yè)的特征，制發(fā)了即符合質(zhì)安工作的管理，又遵循操作規(guī)范規(guī)程的專門性實(shí)施文件，使公司各級(jí)、各部門做到有章可循、照章管理、遵章生產(chǎn)。
4、責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)懲逗硬。
5、創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。
6、積極配合、主動(dòng)出擊，抓好檢查整頓。
7、做好工程質(zhì)量保修、回訪工作，善聽(tīng)業(yè)主、住戶意見(jiàn)，做到格守約定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（四）狠抓精神文明建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)窗口形象
公司黨支部、行政堅(jiān)持貫徹黨的路線、方針、政策，貫徹黨的十七大全會(huì)精神，執(zhí)行縣委、縣府、縣機(jī)關(guān)工委以及上級(jí)文件精神，從思想上、組織上、作風(fēng)上全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，黨員在企業(yè)中起到先鋒模范作用，搞好廉政建設(shè)、帶頭遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司制度，做好群眾思想工作，積極培養(yǎng)黨的預(yù)備干部和接班人。
公司各級(jí)發(fā)揚(yáng)做好人好事，支持公益事業(yè)和光彩、福利事業(yè)發(fā)展，全額出資修公路、扶貧困生上學(xué)，捐資教育促進(jìn)會(huì)等累計(jì)金額650萬(wàn)元余。
回顧過(guò)去的五年，公司在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)職能部的關(guān)心、支持下，全體員工積極開(kāi)拓，團(tuán)結(jié)拼博、扎實(shí)工作，取得了一定的工作成績(jī)，提高了企業(yè)知名度，重樹(shù)了公司形象。但是我們清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的困難與不足，主要體現(xiàn)在企業(yè)資質(zhì)級(jí)別較低、專業(yè)承包資質(zhì)單一，專業(yè)技術(shù)人才不足，機(jī)械設(shè)備不強(qiáng)，管理水平不高，合力不足、不強(qiáng)等因素。因此我們要認(rèn)真思考，冷靜分析，轉(zhuǎn)變觀念，高瞻遠(yuǎn)矚，顧全大局。抓住十二五規(guī)劃的有利時(shí)機(jī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、求真實(shí)務(wù)實(shí) ，發(fā)揮公司的有利形式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以建筑開(kāi)發(fā)融為一體，全面強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
二、十二五規(guī)劃期間的工作計(jì)劃
公司在十二五規(guī)劃期間的工作指導(dǎo)思想和總體要求是以中共十七大、十八大全會(huì)精神為指針。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)職能部門的關(guān)心支持下，全體員工要振奮精神、積極開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、強(qiáng)化管理、提高素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)對(duì)外窗口形象。
公司的奮斗目標(biāo)是：
1、公司資質(zhì)升為壹級(jí)總承包。
2、工程總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)19億元，同此增長(zhǎng)52%，實(shí)現(xiàn)稅金1億元，竣工工程面積70萬(wàn)平方米，土石方及砼完成500萬(wàn)立方米。所有工程按國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求一次性驗(yàn)收合格率為100%，占40%以上的工地評(píng)為標(biāo)化工地和結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程。
3、安全生產(chǎn)全員負(fù)傷率控制在0.3%以內(nèi)，無(wú)死亡事故發(fā)生。
4、機(jī)械完好率達(dá)到90%，利用率為85%。
5、參加工程投標(biāo)入圍率達(dá)到90%，中標(biāo)率達(dá)到30%以上。
6、考取一、二級(jí)建設(shè)20名，新評(píng)名類技術(shù)職稱人員20名，培訓(xùn)名類技術(shù)骨干和九大員400名，公司機(jī)關(guān)新聘用專業(yè)人員15—20人。
圍繞上述目標(biāo)，公司各級(jí)應(yīng)認(rèn)真思考、冷靜分析、制定工作計(jì)劃，明確奮斗目標(biāo)，搶抓十二五規(guī)劃的大好時(shí)機(jī)，重點(diǎn)抓好以下工作：
（一）強(qiáng)化班子建設(shè)，提高全員素質(zhì)
為適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展和強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，公司必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和一套科學(xué)管理型的經(jīng)營(yíng)策略，必須提高企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，聘用高級(jí)管理人才，全面提高全體員工的文化水平、修養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)理念、管理水平和技術(shù)技能，積極開(kāi)拓與扎實(shí)工作。
（二）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，抓好業(yè)務(wù)拓展
1、不斷充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理的人員與技術(shù)力量，做到找我辦事變?yōu)槌鰟?dòng)服務(wù)。
2、抓好工程招投標(biāo)工作，提高中標(biāo)頻率。
3、規(guī)范簽訂施工合同和勞務(wù)分包合同。
4、加大投資、開(kāi)發(fā)力度。公司妥善于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，做到觀念更新、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開(kāi)成合力，組成實(shí)體。做到精心謀劃，仔細(xì)測(cè)算，大膽開(kāi)拓，強(qiáng)化管理，確保質(zhì)量；做到業(yè)務(wù)倍增，信譽(yù)至上，服務(wù)一流，效益提高。
5、搞好橫向聯(lián)營(yíng)與勞務(wù)輸出。
6、加大基礎(chǔ)設(shè)施、市政工程、土地整治、土石方、裝飾裝修、風(fēng)貌整治等工程的業(yè)務(wù)開(kāi)拓。
（三）強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)
1、公司各級(jí)把工程質(zhì)量視為自己的鐵飯碗，而安全生產(chǎn)是自己的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建立健全專門的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度與質(zhì)量安全保證體系，應(yīng)急預(yù)案體系及其它體系。
3、成立質(zhì)量安全生產(chǎn)工作小組、督查組，落實(shí)質(zhì)安生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任人。
4、貫徹執(zhí)行“勞動(dòng)法”，簽訂勞動(dòng)用工合同，為職工購(gòu)買社保、工傷保險(xiǎn)與意外傷害保險(xiǎn)，做到以人為體，企業(yè)平安，社會(huì)和諧。
5、強(qiáng)化施工安全等意識(shí)，做好生產(chǎn)工人三級(jí)教育和崗前培訓(xùn)教育。
6、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全設(shè)施投入。
7、作好工程質(zhì)量的技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)的交底與把關(guān)，嚴(yán)格“施工三控制”原則，做好基礎(chǔ)、主體核驗(yàn)和實(shí)物抽查驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，工程備案，質(zhì)量保修及回訪工作等。
8、嚴(yán)格施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、排查與督查、排除質(zhì)安隱患。
9、對(duì)工程質(zhì)量、安全事故本著“四不放過(guò)”原則，配合相關(guān)部門認(rèn)真調(diào)查、取證，對(duì)相關(guān)責(zé)任人一律從嚴(yán)重處。
（四）加強(qiáng)精神文明和政治文明建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)對(duì)外形象
公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十八大全會(huì)精神與相關(guān)政策要求，黨支部要加強(qiáng)政治思想教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)，要強(qiáng)化職工具有大局意識(shí)，群眾意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作水平，保證黨員在企業(yè)中起到領(lǐng)導(dǎo)和先鋒模范作用，帶頭遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司制度，完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，黨支部要積極培養(yǎng)黨的預(yù)備干部和接班人。
公司廣大員工應(yīng)把各級(jí)工程納入議事日程，要求從個(gè)人做起，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好人好事，支持公益事業(yè)和光彩、福利事業(yè)的發(fā)展。
在十五規(guī)劃的開(kāi)局年，公司制定了符合企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作措施，做到團(tuán)結(jié)拼搏，努力開(kāi)拓，真抓實(shí)干，強(qiáng)化管理，使公司的各項(xiàng)工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。
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